【智享系列·293期】季益祥:教练型领导力

文/ 澳门新葡新京官方网站:45
已结束

时间: 2016-12-17 18:00

地点:澳门新葡新京官方网站紫金港校区管理学院702

教练型领导力

“在你成为领导者之前,成功的概念只局限于你自己。是你在职权范围内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等。但是,在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。”                                                               ——杰克 韦尔奇




沙龙前言

随着信息时代的到来,常识型员工成为劳动大军中的主力军,他们有更多的自我意识和更多的选择机会,他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。

在新的时代背景下,领导力已成为提升管理者影响力和实行力的法宝。每一个管理者都应该是一个领导者,但并不是每一个领导者都是管理者。员工无法选择谁做他的领导,但员工可以选择是否愿意追随领导。只有被他人愿意追随的领导者才是真正的领导者。

如何提升管理者的领导力?领导力和教练技术到底有怎样的关系?教练型领导力的核心究竟是什么?《教练型领导力》沙龙将和您深入切磋交流。



沙龙收获


  理解教练型领导力的核心原则,厘清未来领导力发展的方向;

  掌握核心的教练型领导力技术,支撑他人实现目标、达成成功;

  了解中国企业培训的发展趋势,学习培训效果落地的工具和方法。


沙龙对象

澳门新葡新京官方网站管理学院MBA同学



沙龙时长


3小时


地点:管理学院大楼702

时间:2016年12月17日晚上6:00-9:00



分享内容

全球领导力的发展趋势

教练型领导力的核心价值

教练型领导力的核心技术



嘉宾先容



工作经验

澳门新葡新京官方网站2001MBA,澳门新葡新京官方网站上海校友会常务理事,澳门新葡新京官方网站无锡校友会副会长,爱问(上海)管理咨询有限企业总裁,《培训》杂志常务理事,CSTD(中国人才发展社群)理事,著有《行动教练实践指南》一书。曾先后服务于多家知名跨国企业,如华瑞制药、阿斯利康等。

季老师有16年培训经验,8年教练经验,每年主讲近100场的教练培训课程,每年一对一教练时间超过300小时,是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。季老师创建的爱问(上海)管理咨询有限企业连续6年荣膺“中国企业培训行业最受欢迎品牌机构”,季老师带领团队研发的《行动教练?》版权课程连续5年荣膺“中国企业培训行业优秀品牌课程”。

季老师专注于企业内部管理、人才发展和领导力模式的训练,效果卓著,深受好评。结合多年的企业实践和项目经验,支撑多家企业建立并推行行之有效的教练学问系统。

授课特点

理论底蕴深、善于调动气氛,学员参与度与满意度高,学习工具实用,常识理论模型简明。

主要课程

《行动教练之教练型领导力》

服务对象

中国工商银行、中国农业银行、中国邮政、HUAWEI、京东、可口可乐、路威酩轩、英特尔、中国移动、大众汽车、希捷科技、满记甜品、欧西爱司、相宜本草、通用电气、申通地铁、华东电网、上汽集团、宝钢集团、东风汽车、苏泊尔、卓尚服饰、冰雪皇后、范罗士、明新皮业、伟星股份、快鱼服饰、升华集团、佐敦涂料、五星电器、传化集团……

 


 


    

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

























相关媒体的报道

《公共人事管理》 一项对经过管理培训课程的经理人的研究报告显示,他们的生产效率提高了22.4%;但是培训后由教练跟踪的另一组经理人工作效率提高了88%。

哈佛商学院领导力教授约翰·科特:“通过教练真正推动商业繁荣,就好像大家从每小时30公里的速度提高到70公里再到120公里再到180公里……好像大家从直线行进到左躲右闪的避开车辆……整个游戏都已经改变,很多人都在尝试跟上步伐,学习如何游戏,而使自己不落后于人。”

?  在普华永道会计师事务所,顾问和教练课程被交替使用,他们组成了一个内部管理教练机构,来负责支撑为合伙人和高级职员开设的教练课程。人力资本经理W.麦克法兰说 “教练或顾问的初期花费的投资回报率是6比1,我任何时候都会做投一回六的生意。”

《财富》杂志关于绝大多数是财富1000强企业的一项调查结果:被调查者是来自大企业的管理者,调查指出,教练课程参与者们估计教练的价值是企业所付代价的6倍。因此一个18000美金的管理教练课程投资回带来大约108000美金的价值。

IBM雇佣了30位组织的心理学家来教练300名顶尖经理人。教练让他们相信“创造一个组织中所有人都感到被授权、有能力和承担责任的氛围”,Tanya Clemons,IBM负责管理层提升的副总裁说。“大家已经能够看到结果了。”

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